1,首次会议：

• ①介绍审核的目的 方法时间 安排工作分工等。
• ②提出需要审核的文件和资料清单
• ③解释工人访谈的方法和要求
• ④回答工厂代表提出的疑问

2,工厂参观： 

• ①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等
• ②熟悉路线，了解重点

3,文件和记录检查：

• ①所要求的各种文件资料
• ②检查12个月的记录，最后3个月必须符合验厂的要求

4,现场检查：

• ①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、医疗室等。
• ②重点关注三大原则  
• ③了解生产情况，现场记录工人活动  
• ④若有需要，可能拍照

5,工人访谈：

• ①随机抽取
• ②年龄可疑
• ③工厂代表不得参加，单独房间进行 
• ④可能是一对一，也可能是一对一组

6,末次会议：

• ①出具临时报告，决定是否推荐
• ②10天出具正式报告
• ③感谢厂方配合
• ④回答工厂提出的疑问

• 1  建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可增加与知名品牌正面竞争的能力
• 2  促使消费者对产品建立正面情感
• 3  稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础
• 4  提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润
• 5  最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单
• 6  开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出